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越美人才战略


 越美基于“感恩、谦虚、务实、勤奋”的企业精神,以“立足中国、进入北美、拓展全球、向往宇宙”的企业目标为导向,以“打造一支学习热情高、知识水平优、业务能力强、综合素质高的企业团队”为企业的人才战略目标。

 越美本着“内部培养、外部筹备、重徳爱才、公平竞争”的人才理念,一直致力于“用待遇吸引人、用培训改变人、用文化熏陶人、用机制激励人、用环境造就人、用真情留住人”。

「越美选人、用人的原则」

坚持“任人唯贤”的原则。摒弃“任人唯亲”的观念,尽量选用既不沾亲带故而又“忠诚能干”的人。

坚持“敬业”的原则。坚持聘用爱岗敬业、勇于克服困难的人。
重视“素质”的原则。在招聘时严守“德才兼备德为先”的观念,相对于能力素质,更注重应聘人员的道德素质、文化素质和身体素质。
坚持“能力”的原则。能力是员工胜任工作的基本、必要条件。
坚持“用人要疑、疑人要用”的原则。所谓用人要“疑”,即放中有管。只有不断完善制度,加强监管,才能较好地做到防患于未然。

「越美育人、留人的策略」

和谐的员工关系
 

越美员工无论职位高低,在人格上都是平等的。任何员工对不符合制度、规定的行为都有权质疑、揭发、检举,但决不因此影响到任何工作及个人关系。任何员工在班组会议上均可畅所欲言,并且可以直接拨打总经理电话,反映、投诉问题。

公平公正的晋升体系
 

在越美,任何员工都可能获得职务或任职资格的晋升。越美的管理人才,以内部培养为主导方式,不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰。
公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让有责任心的明白人担负重要的责任。没有周边工作经验的人,不能担任部门主管。没有基层工作经验的人,不能担任中层管理职务。我们不拘泥于资历与级别,按公司发展规划,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。

良好的文化环境与发展平台
 

越美的瑞祥彩票特点是:“简简单单、轻轻松松、快快乐乐”。在这样的文化氛围中,员工相互理解、相互包容、团结互助。
越美正在以每3年一个大台阶的速度实现跨越式的发展,我们的实力已居同行前列。我们建立了的内训师团队,开展管理、技术等知识培训;密集合理的外训安排,拓展了员工视野,提升了业务水平。因此在越美工作3-5年的员工,不能成为职业经理人也能成为创业经理人;第三种就是职业白领。


「越美舍弃人才的原则」

缺乏责任感
忠诚度不高

诚信度低
团队合作精神差
懒散、时间观念差

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